图为清华科技园

在业界人士看来，王济武是解决问题的高手。推进校企改革，聚焦科技创新与科技服务，从校办企业到混合所有制企业的转型，启迪控股仅仅用了3年时间。

启迪控股的前身是成立于1994年的清华科技园发展中心，是清华大学控股的校办企业。2011年，王济武以非公经济股东的身份加入启迪控股并担任总裁，同时引进市场化股权管理机制。2012年，启迪控股进行混合所有制改革，股权结构变为清华大学和非公经济股东共同持股。

在王济武看来，校企改革的本质，是通过引入更具有产业实力，更具有现代化公司治理经验的资本来推动校企发展，激发高科技企业创新潜力，提升技术产业化能力。“启迪控股从建设清华科技园开始，就聚焦科技服务领域，积极参与到我国科技创新体系和区域经济发展中，多年来一直在努力探索创新集群和创新高地本身的创新，在国内外多个科创走廊建设中进行实践和积累，贡献启迪力量。”王济武说道。

在深入落实校企改革精神的指引下，启迪控股成功建立起覆盖全球的科技创新网络，形成了全链条的垂直孵化体系，组建了环保、新能源、数字经济、大健康、新材料等战略新兴产业集群，参控股10余家上市公司，致力于从“清华启迪”转变为“中国启迪”，成为科技服务领域无可争议的中国引领者和全球典范。

在启迪全球创新网络中的在孵企业们也在各自领域纷纷获得进展，仅启迪之星孵化平台上的企业在2022年就累计获得超过90亿元人民币的融资，获得了各界授予的1513项荣誉。截至2022年12月，启迪控股已经累计孵化企业超20000家，直接上市公司49家，间接上市公司40家，股权收益超过200亿元。

在大力培育科技企业、助推新兴产业发展的同时，启迪控股也在不断提升科技服务能力，构建规模与能力并重的垂直孵化体系。王济武指出，做孵化器不仅要对接国内资源，还要拥有国际化视野。打造高水平、国际化的孵化服务平台，对于链接全球高端产业要素、助力区域创新发展都具有重要意义。

2023年，启迪东盟拓展团队以产业需求为引领，促成科技转化成果10+项，技术交易额累计达2000万美金，同时提供一揽子落地服务，助力20余家中国科技创新企业落地东盟国家。

作为科技创新的载体，科创走廊在经济建设中发挥着重要的示范引领作用，也日益成为促进区域创新联动的重要途径。王济武认为，在建设科创走廊过程中，根据集群化、生态化的必然要求，对原有创新高地的建设、招商、运营模式也要同步升级，政府、大学、企业；园区、产业、基金；科技、产业、金融的立体三螺旋式的良性循环是必由之路。

2021年3月，G60科创走廊被写入国家“十四五”规划和2035年远景目标纲要，值得肯定的是，启迪漕河泾科技园，从诞生之日起就是G60科创走廊的起点园区与“科创样板间”，只用了短短7年，无论园区规模、亩均税收、专精特新数量等指标就已经迅速赶上老牌园区。

“过去这十年，中国科技创新事业突飞猛进，已经与全球创新力量融合，启迪控股也在这期间成为了独一无二的‘创新基础设施’建设者，所构建的全球创新网络成为了对内驱动创新发展、对外开展交流合作的代表性平台。”王济武表示，启迪控股将紧紧围绕科技、人才、创新“三个第一”奋发努力，不断完善全球创新基础设施网络，打造具有全球竞争力的创新生态平台。

来源：福建日报